打造具有全球影响力的绿色产业集团

　　云天化集团有限责任公司党委书记、董事长张文学：

　　习近平总书记在党的十九大报告中指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。云天化集团作为中国化工行业大家庭的一员，面对宏观经济形势与政策，如何主动融入省委、省政府决策部署，如何规划未来的发展路径，如何持续保持业绩增长?这是摆在张文学董事长面前的一项重大考验。

　　在他眼中，云天化集团就是要坚定不移推进改革攻坚，进行机制创新和管理创新，塑造核心价值观，努力推动云天化集团绿色高质量发展，打造具有全球影响力的绿色产业集团。在这一战略思路的引领下，近年来云天化集团交出了一份满意的答卷：业绩质量提升，盈利企业增多。在这些工作业绩的背后，有着怎样的思考、抉择?值此新中国成立70周年之际，我们共同走进云天化集团，走进张文学的故事。

云天化党委书记、董事长张文学

　　聚焦主业

　　实现核心业务增利

　　张文学认为，一个成功的企业，需要有清晰的战略定位，一个合格的国有企业管理人员，需要有卓越的战略思维、创新思维、底线思维。在推动云天化集团“聚焦主业，实现核心业务增利”的重大实践中，张文学有着自己独到的思考。

　　坚持以“战略思维”认清形势。中央经济工作会议提出“推动制造业高质量发展，坚定不移建设制造强国”。化肥制造是一个充分竞争行业，过去三年里，在供给侧结构性改革的大背景下，尽管一些低质低效产能被淘汰，但基础肥产品的同质化和产能过剩问题仍十分突出。这些年集团做了很多工作，取得了一定成绩，但是传统产品竞争力依然不强，上游原材料价格的波动，对盈利能力产生较大影响。围绕“聚焦主业，实现业绩增长”这一战略目标，必须坚持“内部挖潜体现制造业本质”的战略定力。2018年，集团挖潜增效成效显著，全年降本降费6.2亿元。其中，通过推行目标成本管理节约生产成本超过3亿元。2019年，集团依然是保持战略定力，不摇摆不松劲，围绕既定的战略目标，持之以恒地抓下去。

　　坚持以“创新思维”寻求突破。面对多元市场和客户需求，仅仅立足于成本领先战略是远远不够的。近年来，集团坚持推进“新产品、新市场、新模式”市场竞争战略，统筹协调国内国际两个市场，通过强化“以销带产”，主动引导集团产品结构及市场结构优化调整。细化各个区域市场具体的营销目标，并配套相应的产品、渠道和营销策略，取得了较好的成绩。

　　此外，集团还坚持以“底线思维”筑牢基础。安全环保关乎企业发展命脉，在新时期呈现出标准越来越高、监管越来越严、检查越来越频、处罚越来越重的态势。要确保可持续发展，就要坚持底线思维，增强红线意识，加大安全环保投入，强化安全文化建设，健全安全环保“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”责任体系，夯实安全环保管理基础。

　　转型升级

　　打造持续增长动力

　　在深入推动制造业转型升级的大背景下，云天化集团如何培育新的竞争优势，如何持续打造增长动力?张文学给出了他的答案——要敢于先行先试，深入实施创新驱动发展战略，将宏观战略、自身优势、社会资源有机融合，致力于为企业高质量转型发展持续赋能。

　　紧扣宏观战略方向。十九大报告将“坚持人与自然和谐共生”作为新时代坚持和发展中国特色社会主义的基本方略之一。云天化在转型升级过程中，践行生态文明建设、绿色高质量发展新理念，坚持向绿色发展要质量、要效益。紧扣绿色肥、生态肥的发展新趋势，积极推进肥料分级标准，尿素和大部分复合肥已达到生态级标准。深化“三绿”工程建设，健全绿色制造体系，提升绿色发展质量和内涵。获得“绿色矿山”“绿色工厂”“绿色产品”称号的单位还将要积极申报并获得更高层次、更高级别的荣誉称号。积极响应国家“一带一路”建设倡议，快速推进国际化布局，持续拓展南亚与澳新市场，深挖越南、泰国、柬埔寨等中南半岛市场潜力，构建具有区域竞争优势的化肥海外营销体系。

　　立足自身传统优势。云天化在化肥行业44年的生产经营中积累了丰富的经验，形成了“规模、技术、品牌和产业链”四大突出优势。同时，在推动转型升级过程中，以“长板思维”将自身传统优势不断迭代升级，朝着形成核心竞争力的目标打造。提升生产运营组织水平，积极推行“专业治厂”，巩固扩大“长周期”成果，确保大生产装置发挥最大效益;推动原料保供向战略采购升级，健全大宗商品价格预测分析模型和风险预警机制，强化对价格走势的预测和分析能力，主动管理市场预期，优化提升采购控制力，提升低成本掌控资源的能力。

　　协同产业优质资源。顺应大势，坚定不移推进混改，优化存量资本，扩充增量资本，着力引入权益资金，既形成战略协同效应，同时又降低资产负债率，努力解决企业靠自身难以克服的困难。

张文学在办公室

　　深化改革

　　破除体制机制障碍

　　云天化集团经过多年的建设发展，目前总资产已超千亿元，年销售收入达到600多亿元。张文学认为，虽然这些年云天化集团实现了快速发展，但集团不能沉湎于过去，更应该朝前看、向前走，敢于自我革新，敢于突破体制机制的束缚，否则就跟不上新时代的发展步伐。

　　为此，在张文学的带领下，云天化集团紧抓“双百行动”和“云南省深化国企改革三年行动方案”的契机，坚定不移地将各项改革深入推进。推动组织变革、创新干部管理、加强队伍建设，推动建立各个层级“个人薪酬、职业发展与公司整体效益相联系”的市场化分配机制。广纳人才，真正把“为担当者担当，为负责者负责”落到实处。

　　推动组织变革，缩短管理链条。管理层级3级以内的企业户数达82%，精简组织机构123个，精简管理干部729名。创新干部管理，激发组织活力。落实“双百行动”改革方案，破除国企“干部身份”，实施契约化管理，推行职业经理人模式。同时，实施“高目标、强激励、硬约束”的市场化激励约束机制，云天化股份共930人参加“限制性股票激励计划”，重庆玻纤共159人参加“员工持股计划”，打造“共创、共担、共享”的利益共同体。

　　加强队伍建设，合理匹配薪酬。坚持需求导向，发挥人才带动效应;积极推进薪酬体系改革，推行实施“双效工资”管理模式、高管梯级激励模式，增强业绩、薪酬、职位的匹配度;改变工资总额“普增普降”的管理方式，合理拉开所属不同企业的收入分配差距;遵循“双效挂钩、市场对标”的原则，搞活“二次分配”;全面启动薪酬管理咨询服务项目，目前咨询成果正在陆续呈现。