记者近日从云天化集团召开的2019年工作会议上了解到,2018年,云天化集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大精神,围绕“强主业、抓改革、降负债、防风险”的工作思路,聚焦资产负债率高、产品盈利能力弱、企业包袱重等深层次问题。以重大专项工作为抓手,不断解放思想、开拓创新,抓住了行业回暖的机会,克服了大宗原材料价格大幅上涨的困难,实现了经营业绩的大幅提升。
2018年,云天化集团经营主要呈现三个特征:一是集团经营业绩全面改善,所属主要企业实现大面积、大幅度盈利。二是装置长周期运行稳定,主要产品量价齐升。三是国际化业务稳步增长。
2019年云天化集团将全面深入贯彻全省深化国企改革大会精神和《三年行动方案》;借改革之势,聚焦主业、精益求精、乘势而为;坚定不移推进提质增效、深化改革、转型升级等重点工作;聚焦内生性高质量增长,整合提升全产业链价值要素,全面提升盈利能力和质量,努力推动云天化集团绿色高质量发展。
云天化集团相关负责人表示,为确保2019年工作目标得以实现,云天化集团将全力抓好几个方面工作——守住底线,持续打造安全环保竞争新优势,要认真践行“绿色高质量发展”理念,推进生态文明建设,继续推动“绿色矿山”“绿色工厂”“绿色产品”创建工作。以“价值创造”为根本,强化预算及运营精进,采购端要强化市场研判,推动从原料保供到价值提升;生产端要“安稳长满优”运行,精益生产降本增效;销售端要强化精准营销,发挥主导作用,推动营销变革。着力产业链延伸,培育打造新的利润增长点,要拓展现代农业发展链条;培育壮大玻纤新材料,再造一个上市公司;做强做大商贸物流业务,打造国际化增长极平台;持续培育打造新的利润增长点。紧抓机遇,将改革进行到底,要实施组织机构变革,充分授权赋能,激发企业活力;强化市场化薪酬激励,打造“共创、共担、共享”的利益共同体、事业共同体。严控风险,打一场“现金为王”的攻坚战,要时刻关注资金链安全,压缩有息负债规模,严防财务风险发生。千锤百炼,加强干部队伍建设和组织能力提升。
云南网记者 李雯 通讯员 何骏